案例介紹
公司成立于2000年,是一家集模具設計、鍛造、熱處理、機械加工、成品包裝、銷售于一體的現(xiàn)代化國家高新技術企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)美標、歐標等索具系列產(chǎn)品,年鍛造生產(chǎn)能力1.5萬余噸。迫切需要一套信息化平臺,實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)管理、訂單管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、績效管理的規(guī)范科學管理,實現(xiàn)MOM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的業(yè)務打通,建成數(shù)字化工廠。
業(yè)務痛點
1、產(chǎn)品質(zhì)量不易把控,生產(chǎn)質(zhì)量較差,無法進行質(zhì)量追溯。
2、在制品管控困難,因為產(chǎn)品涉及的各零部件生產(chǎn)周期不一致,無法進行細分管控,同時產(chǎn)品加工工藝路線復雜。
3、模具和夾具沒有進行精細化管理,無法查詢每副模具的使用壽命。
4、多品種、小批量,交貨周期短,加工工藝路線長,生產(chǎn)計劃難以下達;
5、工人計件手工計算統(tǒng)計,浪費時間長;材料的節(jié)約浪費無法進行有效管理;
定制方案
1、計劃生產(chǎn)排程:MOM系統(tǒng)可以實現(xiàn)對生產(chǎn)訂單任務的優(yōu)化生產(chǎn)排程,并完成生產(chǎn)預測、計劃排產(chǎn)、急單、訂單變更以及生產(chǎn)進度和資源占用的實時反饋。
2、生產(chǎn)過程管理:MOM系統(tǒng)可以通過設備、模具維護模塊,建立各種設備、模具的歷史記錄信息檔案,跟蹤設備和模具的可用狀態(tài),根據(jù)系統(tǒng)設定的維護機制及時對設備和模具進行維護。
3、倉庫物料管理:MOM系統(tǒng)可以實現(xiàn)原料、輔料、成品、半成品、出庫/發(fā)貨,盤點等數(shù)據(jù)的實時變更及記錄,能夠起到規(guī)范化作業(yè)流程,簡化工作流程,提高工作效率的作用。
4、通過生產(chǎn)日/周/月報表、生產(chǎn)各種分析報表,實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析,實時更新;
5、電子看板:通過電子看板,實時了解任務執(zhí)行情況,生產(chǎn)排程達成情況,員工產(chǎn)量、設備運行狀態(tài)等。
6、通過制定各種產(chǎn)品的工資定額和材料定額,輕松計算工人計件和主要材料的節(jié)約浪費情況;
實施價值
1、快速響應客戶加單、變單的緊急需求;
2、生產(chǎn)可視化,通過電子看板了解在制品的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)進度;
3、有效降低半成品庫存,工序上體現(xiàn)計劃內(nèi)和計劃外的庫存,最大限度利用工序庫存。
4、生產(chǎn)管理化和標準化,精準排產(chǎn),掃碼報工等減少手工記錄的失誤;
5、工人計件計算更加快捷準確,實現(xiàn)對各類主要材料節(jié)約浪費的分析統(tǒng)計;